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浙江金象轴承有限公司组织了香格里农庄采摘杨梅活动，同期开展了员工5S培训，通过系列活动，不但培养巩固了同事间的友谊，更是增进了员工之间的团结合作性。这也完美第诠释了公司不断追求创新进步的企业理念。

慈溪素有“杨梅之乡”之称，正值慈溪杨梅上市之际，公司呼吁全体员工来到了横河杨梅山上脚下的香格里山庄，进行了为期一天的团队建设活动。

本次团队建设活动主要由三部分构成。一、员工5s管理系统培训; 二、上半年员工工作内容及重大事项汇报；三、摘杨梅-健康自由活动。

什么是5s？即整理、整顿、清扫、清洁、素养。就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。5s管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行5s管理，到最后都是不了了之，为什么？其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如讲课老师在课程讲解中提到的：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。

会议结束之后，大家吃了有山庄提供的来自大自然原生态的丰盛午餐，在进行了短暂的自由活动之后，大家或提水果篮，或腰系当地杨梅种植人员的特色采摘篮筐陆续上山采摘杨梅。大家一边谈笑，一边摘杨梅。

虽然是简简单单的摘杨梅活动，但这对团队建设有着巨大的意义。

搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

总之，团队要想建设好，是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心地和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。